南京江北新区建设投资集团有限公司

7月14日，建投集团召开安全生产“六化”建设与“大反思、大整顿”专项工作调度会。会议深入贯彻落实上级安全生产工作会议精神，专项调度集团安全生产“六化”建设工作，系统梳理集团安全管理短板与薄弱环节，统筹部署 “大反思、大整顿”专项行动，全力推动集团安全生产治理能力与管理质效双提升。

推进安全生产“六化”建设是夯实安全管理根基的关键抓手。会议重点细化了“六化”建设的具体标准与考核指标，要求集团业务部门、各子公司严格对照体系，逐项对标自查，补齐管理短板。会议特别强调，要持续优化各业务板块“一图两单三卡八必须”工作机制，推动安全管理实现“三个转变”，即从被动整改向主动防范转变，从粗放管控向精细治理转变，从事后算账向事前预防转变，确保安全生产实现全流程、全链条、全方位的标准化闭环管控。

针对“大反思、大整顿”专项行动，会议坚持问题导向，直击痛点难点，要求全员坚决摒弃麻痹思想和侥幸心理，聚焦三项核心任务纵深推进整治攻坚，一是深挖根源，开展“全景式”反思。对照典型案例和方案要求，全方位自查梳理，建立详实的问题清单台账。二是雷霆手段，实施“拉网式”整顿。紧盯在建工地、运营载体等重点区域，开展全覆盖隐患排查。对重大隐患严格执行挂牌督办、限期清零，坚决做到不打折扣、不留死角。三是着眼长远，完善“常态化”机制。持续完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，强化现场督导检查，铁腕纠治“三违”行为，切实堵塞管理漏洞。

安全生产永远在路上。下一步，建投集团将以“六化”建设为核心抓手，以“大反思、大整顿”为强劲引擎，坚持高标准、严要求，常态化推进隐患排查整治，系统性补齐短板弱项，切实把安全责任落实到每个环节、每个岗位、每个人，以高水平安全护航集团高质量发展行稳致远。